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怎么去控制重型包裝質量的成本呢？（下）
如今各行業的競爭都比較激烈，如何才能才能讓企業更好存活下去？盈利是至關重要的，成本節約下來了盈利自然就會多一點，今天我們就來聊聊重型紙箱廠家該如何去控制成本呢？
三、減少停工待料情況
重型紙箱包裝廠家停工待料是因為紙板材料不夠，或達不到要求，不得不暫時停工的現象。造成這一現象的原因有采購算料不精確、生產工藝不平衡造成的浪費、工作量變動大等。停工待料會造成時間上的浪費，也會導致人工成本的提高，給重型紙箱包裝廠家帶來損失。可以說，這是重型紙箱行業中不能容忍的情況之一。所以重型紙箱包裝廠家可以運用ERP系統的料件齊套提醒、MRP運算、合料、工單排產等作業，杜絕停工待料的發生，從而在2017年提升重型紙箱包裝廠家的成本管理。
四、減少不必要的紙板原材料損耗
如果重型紙箱包裝廠家的生產用料質量不達標，生產過程控制不嚴格，就會導致重型紙箱產品良品率過低，這是一種不必要的損耗，最終導致重型紙箱包裝廠家生產成本上漲。對于這種不必要損耗，一定要弄清其產生的原因，是紙板材料的問題，還是設備或人員操作的問題；是偶發事件還是經常發生。弄清原因后，重型紙箱包裝廠家才能對癥下藥，避免損耗的再次發生。
五、多儲備一些替代料
重型紙箱產品的研發人員在保證產品質量的前提下，可以通過多研究，找出一些生產工藝中可替代的方案，或者找出一些價格相對便宜的替代材料，這對于重型紙箱包裝產品的成本控制也有著重要的意義。
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